Într-o anumită perioadă de timp, întreprinderile se vor confrunta cu blocajul dezvoltării. Costul de operare a crescut, dar este greu de găsit „locația” costului. Îl numim „cost invizibil”.
1. Costul întâlnirii
Funcționarea unei întreprinderi nu este altceva decât o cursă contra cronometru. Conferința este o activitate colectivă pentru întreprinderi pentru a rezolva probleme și a emite instrucțiuni, dar este și o activitate de afaceri cu costuri ridicate.
Cu toate acestea, managerii multor întreprinderi nu au stăpânit abilitățile de întâlnire și există fenomenul „șase noes” de „nicio pregătire înainte de întâlnire, nicio temă în timpul întâlnirii, nicio implementare după întâlnire, nu este nevoie să participi la întâlnire, fără control asupra timpului și fără limită la discurs”.
2. Costul de achiziție
Pe vremuri, când o întreprindere lucra la un nou proiect, costul zilnic de operare al echipei de proiect era de 80000 de yuani. Cu toate acestea, în ajunul lansării produsului, departamentul de achiziții a petrecut o săptămână pentru a cumpăra mai mult de 100.000 de yuani de ambalaje.
Motivul este de a găsi furnizori low-cost pentru a economisi costurile de achiziție.
Ca urmare, întreaga echipă de marketing nu a putut semna un contract cu clientul pentru încă o săptămână.
3. Costul comunicarii
În majoritatea întreprinderilor, veți descoperi că în procesul de comunicare între colegi, va exista o distorsiune gravă sau cuvintele nu reușesc să atingă sensul, sau răspunsurile nu sunt ceea ce cer, sau sute de oameni înțeleg.
Acest fenomen este prea mic. Face multe procese invalide sau pierde multe oportunități importante.
Dacă este prea mare, poate aduce pericole ascunse întreprinderii. Aceasta este o creștere tipică a costurilor cauzată de comunicarea slabă.
4. Costul orelor suplimentare
Mulți șefi cred întotdeauna că este un fenomen profesional ca angajații să „lucreze ore suplimentare” după muncă. Cu toate acestea, acest lucru poate implica un cost ridicat.
Motivul orelor suplimentare nu este neapărat că sarcina de muncă este prea grea, ci că eficiența muncii angajaților este scăzută. Dacă sarcina de lucru obiectiv este cu adevărat grea, atunci întreprinderea ar trebui să completeze personalul și posturile noi în timp, ceea ce reprezintă dezvoltarea și progresul real.
Orele suplimentare consumă mai multă energie și forță fizică a angajaților, descoperă serios sănătatea angajaților. Pe termen lung, unii angajați importanți nu vor putea juca pe deplin eficiența lor mult timp și există pericole ascunse care vor aduce o povară companiei. De exemplu, unii operatori mecanici vor suferi tulburări psihice și accidente din cauza orelor suplimentare de lungă durată, iar întreprinderea va plăti un preț mare pentru asta.
5. Costul fluxului de talente
Pierderea angajaților, în special a angajaților vechi, va aduce, fără îndoială, întreprinderilor cheltuieli de câteva ori mai mari decât veniturile lor.
Multe întreprinderi mici funcționează de mulți ani și descoperiți că au fost întotdeauna o echipă atât de mică. Cu excepția șefului, nu a mai rămas niciun angajat de la începutul înființării întreprinderii.
Acesta poate fi un motiv important pentru eșecul său de a se dezvolta.
6. Costul post dislocare
Există o zicală faimoasă în managementul resurselor umane care „pune oamenii potriviți la locul potrivit”.
Din păcate, nu există multe întreprinderi care pot face acest lucru cu adevărat.
7. Costul procesului
Există prea multe întreprinderi dezordonate din cauza proceselor, care este o problemă comună în managementul întreprinderii. Pentru întreprinderile cu dezvoltare lentă, procesele lor trebuie să fie haotice sau nerezonabile.
Ei suportă un cost mare pentru asta, dar au fost orbi la asta.
8. Costul resurselor stagnant
Resursele stagnante sunt cele mai răspândite „costuri ascunse” în întreprinderi, cum ar fi echipamentele inutilizabile, stocurile suprasolicitate, locurile de muncă cu utilizare redusă, fondurile inactive, afacerile puse la raft etc.
Deși este posibil să nu continue să consume investiția întreprinderii, ele fac parte din activele întreprinderii, iar întreprinderea va suporta costurile ascunse, cum ar fi dobânda.
9. Costul culturii corporative
Mulți oameni ar putea să nu fie de acord că cultura corporativă va deveni un cost, dar acesta este cazul.
Vom constata că angajații unor întreprinderi sunt deprimați și extrem de ineficienți. Oricât de excelenți ar fi angajații, ei fie vor pleca, fie vor deveni așa în viitorul apropiat.
Trebuie să spunem că aceasta este o problemă „de mediu”. Și acest „mediu” este cultura corporativă a acestei întreprinderi.
10. Costul creditului
Am constatat că multe întreprinderi sunt obișnuite să nu plătească furnizorii, salariile angajaților, reținerile de la alții, împrumuturile bancare etc. considerăm că acest lucru poate reduce presiunea asupra capitalului de lucru al întreprinderilor.
Dar, pe termen lung, acesta va deveni un cost ascuns serios al operațiunii întreprinderii.
11. Costul riscului
Este visul fiecărui antreprenor să împingă întreprinderea pe calea rapidă. Dar și coeficientul de risc crește sincron.
În special pentru întreprinderile mari și mijlocii, deși s-au dezvoltat rapid, veniturile lor sunt bogate.
Dar odată ce apare o criză, va fi dezastruoasă.
12. Costul antreprenorului
Există o vorbă bună, un soldat va purta un cuib. Antreprenorii sunt ca liderii unei armate. Ei sunt angajații care plătesc cel mai mare cost.
Sefii multor întreprinderi private s-au transformat în „împăratul” întreprinderii. Ei au ultimul cuvânt în toate, iar toți angajații au devenit mașini executive.
Cu toate acestea, defectele factorilor personali ai antreprenorilor vor crește povara grea a costurilor pentru întreprinderi.
Din cele de mai sus se poate observa că întreprinderile trebuie adesea să suporte o mulțime de sarcini în operare și management. Găsirea și reducerea efectivă a costurilor ascunse de mai sus poate fi o măsură puternică pentru progresul întreprinderii
